Introduction to Proli-FaNS / SULCI-FaNS

Traduction française ci-dessous

The “Promoting local innovation for Food and Nutrition Security” (Proli-FaNS) project ran from 1 August 2016 to 31 July 2019 in five African countries in the international Prolinnova network – Burkina Faso, Cameroon, Ethiopia, Ghana and Kenya – with funding from Misereor/Katholische Zentralstelle e.V. (Catholic Central Agency for Development Aid – KZE, Germany) through a grant from the “One World No Hunger” (SEWOH) initiative of the German Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ).

A three-year follow-on project called "Scaling Up Local Capacity to Innovate for Food and Nutrition Security" (SULCI-FaNS) started on 1 October 2019, with funding from the same source.

The Association of Church-based Development Projects (ACDEP), which hosts the Prolinnova Country Platform (CP) in Ghana, is the legal holder and coordinator of the projects on behalf of the Prolinnova network. An International Support Team (IST) with members based in Benin, Germany, Netherlands, Philippines and South Africa backstops the work.

Proli-FaNS and SULCI-FaNS aim to strengthen the innovation capacity of rural communities, particularly of women, and to increase local resilience to change, as well as to contribute to building multi-CP platforms in two subregions in Africa - in West & Central Africa (WCA) and in Eastern & Southern Africa (ESA).

Main objectives of Proli-FaNS and SULCI-FaNS are:

  • Rural communities develop their innovative capacities to effectively improve food security, nutrition security and nutritional diversity.
  • Women are more widely recognised as innovators and are supported in further developing their innovations, from which they control the benefits.
  • Subregional Prolinnova platforms support national platforms to develop capacity for collective learning, mobilising resources and effective policy dialogue.

SULCI-FaNS continues to pursues these objectives but puts more emphasis on scaling up the participatory innovation development (PID) approach by engaging more strongly in policy dialogue at national subregional and regional level. It gives greater attention to promoting gender equality and women’s development through PID. Other objectives of the SULCI-FaNS project are to strengthen governance, networking and learning at CP level, to build capacities of subregional Prolinnova platforms and to set up a regional Prolinnova platform in Africa.

Grassroots-level activities are being implemented in seven action-learning sites in the four countries. The more experienced CPs in Burkina Faso, Ghana and Kenya are working in two learning sites each, while the "younger" CP in Cameroon is working in one site. In all the learning sites, the focus is innovation in production, processing, marketing and consumption of food crops and/or livestock products.

In each country, the multistakeholder project is hosted by an NGO with a part- or full-time coordinator. A National Steering Committee (NSC) comprised of several different stakeholders provides overall guidance and oversight to contribute to the development and implementation of CP strategies and programmes and to formulate policies, strategies and plans to realise the CP’s objectives.

The host NGOs and the CP coordinators in each country involved in Proli-FaNS and SULCI-FaNS are as follows / Les ONGs hôtes et les coordinateurs de PP impliqués dans Proli-FaNS et SULCI-FaNS dans chaque payssont les suivants :

Country Platform (CP) /
Plateforme de Pays (PP)

Host organisation of project / organisation hôte du projet

CP coordinators /coordonnateurs de la PP
Contact persons/personnes de contact

Email / Courriel

Burkina Faso

http://www.prolinnova.net/burkina

Diobass Association

Siaka Bangali

Christophe Ouattara 

siakabangali@yahoo.fr

ochristophe@wn.org

Cameroon / Cameroun

http://www.prolinnova.net/cameroon

NGO Collective for Food Security and Rural Development (COSADER)

Jean Bosco Etoa 

(Ms) Christine Andela

etoa_ngbwa@hotmail.com

andelac@yahoo.com

Ethiopia / Éthiopie (Proli-FaNS only)

http://www.prolinnova.net/ethiopia

Best Practice Association (BPA)

(Ms) Beza Kifle

Amanuel Assefa

begreen1221@gmail.com

kidus_aman@yahoo.com

Ghana

http://www.prolinnova.net/ghana

Association of Church-based Development Projects (ACDEP)

(Ms) Margaret Kyiu

Joe Nchor

margaret@acdep.org

nchorjoseph@yahoo.com

Kenya

http://www.prolinnova.net/kenya

World Neighbors (WN-Kenya)

Vincent Mariadho

Makonge Righa

jrigha@wn.org

cmacoloo@wn.org

Overall project coordinator is Joe Nchor (nchorjoseph@yahoo.com) based at ACDEP in Ghana, of which the Executive Director is Malex Alebikiya (amalex@acdep.org). Le coordinateur général du projet est Joe Nchor (nchorjoseph@yahoo.com) basé à l'ACDEP au Ghana, dont le directeur exécutif est Malex Alebikiya (amalex@acdep.org).

Introduction à Proli-FaNS / SULCI-FaNS

Le projet "Promouvoir l'innovation locale pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle" (Proli-FaNS) s'est déroulé du 1er août 2016 au 31 juillet 2019 dans cinq pays africains du réseau international Prolinnova – Burkina Faso, Cameroun, Éthiopie, Ghana et Kenya – avec le financement de Misereor/Katholische Zentralstelle e.V. (KZE, Allemagne) par une subvention du programme "Un monde sans faim" (SEWOH) du Ministère fédéral allemand pour le développement économique et la coopération (BMZ).

Un projet subséquent de trois ans intitulé "Accroître les capacités locales d'innovation pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle" (SULCI-FaNS) a débuté le 1er octobre 2019, avec un financement de la même source.

L'Association of Church-based Development Projects (ACDEP), qui héberge la Plateforme de Pays (PP) de Prolinnova au Ghana, est le porteur légal et le coordinateur des projets au nom du réseau Prolinnova. Une équipe internationale d'appui (EIA) dont les membres sont basés au Bénin, en Allemagne, aux Pays-Bas, aux Philippines et en Afrique du Sud soutient le travail.

Proli-FaNS et SULCI-FaNS visent à renforcer la capacité d'innovation des communautés rurales, en particulier des femmes, et à accroître la résilience locale au changement, ainsi qu'à contribuer à la construction de plateformes multi-PP dans deux sous-régions en Afrique – en Afrique de l'Ouest et du Centre (AOC) et en Afrique orientale et australe (AOA).

Les principaux objectifs de Proli-FaNS et SULCI-FaNS sont :

  • Les communautés rurales développent leurs capacités d'innovation pour améliorer efficacement la sécurité alimentaire, la sécurité nutritionnelle et la diversité nutritionnelle.
  • Les femmes sont plus largement reconnues comme innovatrices et sont soutenues dans le développement de leurs innovations, dont elles contrôlent les bénéfices.
  • Les platesformes sous-régionales Prolinnova aident les platesformes nationales à développer les capacités d'apprentissage collectif, à mobiliser des ressources et à instaurer un dialogue politique efficace.

SULCI-FaNS continue de poursuivre ces objectifs mais met davantage l'accent sur l'institutionnalisation de l'approche du développement participatif de l'innovation (DPI) en s'engageant plus énergiquement dans le dialogue politique aux niveaux national, sous-régional et régional. Il accorde une plus grande attention à la promotion de l'égalité des sexes et au développement des femmes par le biais de la DPI. Les autres objectifs du projet SULCI-FaNS sont de renforcer la gouvernance, la mise en réseau et l'apprentissage au niveau du PP, de renforcer les capacités des plateformes sous-régionales Prolinnova et de créer une plateforme régionale Prolinnova en Afrique.

Des activités de terrain sont mises en œuvre dans sept sites d'apprentissage par l'action dans les quatre pays. Les PPs les plus expérimentées du Burkina Faso, du Ghana et du Kenya travaillent dans deux sites d'apprentissage chacun, tandis que la "plus jeunes" PP du Cameroun travaille dans un site. Dans tous les sites d'apprentissage, l'accent est mis sur l'innovation dans la production, la transformation, la commercialisation et la consommation de cultures vivrières et/ou de produits animaux.

Dans chaque pays, le projet multipartite est hébergé par une ONG avec un coordinateur à temps plein ou partiel. Un Comité National de Pilotage (CNP) composé de plusieurs parties prenantes différentes fournit une orientation et une supervision d'ensemble pour contribuer à l'élaboration et à la mise en œuvre des stratégies et programmes de PP et pour formuler des politiques, stratégies et plans visant à atteindre les objectifs de la PP.

Reports & publications / Rapports & publications

Periodic reports from the participating CPs and the project coordination can be found under Archives on this page. / Les rapports périodiques des PPs participants et de la coordination du projet se trouvent sous Archives sur cette page.

Progress report for Year 1 of Proli-FaNS project (Aug 2016 - July 2016): English and French

Progress report for Year 2 of Proli-FaNS project (Aug 2017 - July 2018): English and French

Progress report for Year 3 of Proli-FaNS project (Aug 2018 - Sept 2019): English and French

Overall report on Proli-FaNS project (Aug 2016 - Sept 2019): English and French

Paper: Collaboration between farmer innovators and formal scientists in Participatory Innovation Development (PID) (2020, 39pp)

Policy brief: Supporting local innovation for household food and nutrition security (2020, 4pp)



Proli-FaNS / SULCI-FaNS guidelines / lignes directrices

  • Guidelines for communication within the project: During the Proli-FaNS inception workshop in 2016, the Proli-FaNS partners agreed on guidelines for communication within the project and with the wider Prolinnova network. These guidelines are intended to facilitate information flow and ensure functional reporting relationships, project coordination and transparency among project stakeholders. They outline the project’s stakeholders and target audiences and identify the communication needs and the communication channels/media to be used.
    Lignes directrices pour la communication au sein du projet : Lors de l'atelier de lancement Proli-FaNS en 2016, les partenaires Proli-FaNS se sont mis d'accord sur des lignes directrices pour la communication au sein du projet et avec le réseau Prolinnova élargi. Ces lignes directrices visent à faciliter la circulation de l'information et à assurer des rapports hiérarchiques fonctionnels, la coordination du projet et la transparence entre les intervenants du projet. Ils décrivent les parties prenantes et les publics cibles du projet et identifient les besoins de communication et les canaux/médias de communication à utiliser.
  • Guidelines for identifying local innovations for food and nutrition security / Lignes directrices pour l'identification des innovations locales en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle
  • Guidelines for documenting local innovations for food and nutrition security / Lignes directrices pour documenter les innovations locales en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle